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青云成长营第五期课程第一阶段学习于10月18-20日顺利完成。第一天的开班仪式上，青云成长营发起人、运联智库总裁王阳分享了全新升级的青云成长营体系的内涵：在蕴含运联研究院思维方法和高质量“外脑”专家知识体系的基础上，进行了密度和技术水平的双料升级，主张“将成长作为最终目的，使梦想成为方向指引”。
“高质量的沟通是战略项目持续成功的关键，而清晰的逻辑思维是有效沟通的基础。”这是前麦肯锡资深项目合伙人朱金博在第一天课程中，贯穿课程体系的主旨，直接道出了系统化思维在战略实施中的重要作用。
课程中，朱金博着重向学员们分享了搭建系统化思维的方法，如何在与竞争对手拥有同等数量信息的情况下，利用构成分解法、流程分解法、因素分解法、途径分解法、计算分解法、未分解法共六种方法分析现象，做出决策；并引用航空公司客户定价、银行网点选址和产业集群布局投入等案例练习。
第二天的课程上，青云成长营首席讲师、运联研究院执行院长李忠心，为学员们展示了运联研究院的思维逻辑，演示了如何通过商流、供应链、物流市场的角度洞察战略点。
其按照STP市场细分法、PMF产品与市场匹配法、战略矩阵方法三大方法，将行业现象抽丝剥茧，将同学们提出的好奇的、亟待解决的问题，以宏观环境、行业、客户、竞品及自身五大维度拆分分析，给大家提供了一种专业且直观的思维视角。
上午的课程中，李忠心提出的主要观点是如何从商流及供应链的视角切入，按照流程切分的方法，分析各物流企业面临的市场环境、自身问题，以及机会点等现实因素，帮助同学们看清自己的行业定位和战略方向点。
通过对顾家家居、林氏木业、原始元素、源氏木语等知名家具品牌的发展路径分析，李忠心向同学们展示了由小作坊成长为大型企业的商业公司对物流环节的影响：大企业的供应链渠道，会以商流要求为基准，所以物流运输模式必须要更改，比如从原先的专线模型更改为更符合供应链要求的整车加城配模型。
下午的课程中，李忠心在谈到如何把控物流行业细分领域格局变化的话题时，按照合同物流领域要素的不同，将其分为垂直合同物流和普货合同物流两大类；垂直合同物流大类中又分为业务流程复杂和资产专用两小类；普货合同物流大类中分为深度分销供应链服务和B2B整车服务两小类。
李忠心指出，合同物流的本质是资源管理工作。资源越分散，管理难度越大，合同物流企业价值越大：合同物流企业依靠自身相对于货主企业的订单密度优势，建立起了专业化的资源管理和协调能力。
随着市场竞争的加剧，普货合同物流供应链上下游多行业企业积极涌入合同物流赛道，直接引发了市场格局的变化：上游的安得、日日顺、苏宁、京东等；下游的满帮、货拉拉、福佑、聚盟等；危化、汽车、冷链等其他细分领域的同行，以及通过收购、合并等手段重新整合供应链的网络型物流公司，如顺丰、中通、德邦等企业。这些更懂客户、有更强落地和方案解决能力的企业，直接挤压到合同物流原住民的生存空间。
第二晚的青云夜话环节，安能物流联合发起人、上海雷励金科创始人刘海燕，分享了安能物流、雷励金科在发展节点的战略抉择。与青云学员的深度交流中，其还分享了同学们关心的市场趋势和战略问题等话题。
刘海燕以自己的亲身经历和多年创业打拼摸索出的市场经验和告诉同学们：“前辈做得再漂亮，都不如自己去试一试。失败了，我们就换下一种方法。”
青云成长营第五期第三天的讲师孟庆祥，是华为的金牌战略&营销管理专家。其以数十年担任华为战略咨询项目组成员的实战经验，直观地向学员展示华为成功背后的战略体系。
孟庆祥指出，企业成功的关键离不开发现和抓住战略机会点，设计和构建战略控制点。而华为成功秘籍中最简单最好学的一点，就是“再小的决策都要管理团队亲自监督做好。”
2020年，运联智库发起并成立了青云成长营，致力于为物流全产业链知名大中型企业、成长型企业提供有效的、科学的学习成长平台，推进国内物流产业链企业管理的专业化。培训内容主要涵盖战略与组织两大板块，既帮助企业找到前进的方向，也助力企业获取前进的能量，引领企业的各个方面朝着可持续、高质量增长的方向迈进。
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