【青云成长营】如何实现企业的持续成功？

青云成长营第五期课程第二阶段学习于12月20-23日顺利完成。

两个月前，青云成长营第五期课程第一阶段的学习内容围绕着“公司战略”的核心主题，而在本阶段的学习中，学员们会更加深入的感受到组织和管理的魅力。

本次的课程共分为三个模块：第一，如何运用不同视角理解组织管理的逻辑；第二，如何通过管理视角在实际应用中分析组织；第三，如何从物流企业创新成功及失败的案例中，找到突破创新瓶颈的方法。

在第一天的课程中，青云成长营发起人、运联智库总裁王阳分别从经济学、管理学、复杂系统科学这三个维度，为大家剖析了不同视角下的组织原理，以及如何在物流行业中应用。

其中，在“经济学视角看组织”板块，王阳将科斯定理与实际组织案例相结合，围绕市场交易成本这个核心概念，向大家提出“该以什么标准衡量和判断出特定细分市场的交易成本”的问题，引发了学员们的热烈讨论。

青云成长营发起人、运联智库总裁王阳

在第二天的课程中，和君商学首席管理学家、南开大学管理学博士丛龙峰首先针对京东物流收购德邦的事件，向同学们抛出问题。

丛龙峰结合阿里巴巴、宝洁集团、无印良品等多个企业的组织管理案例，告诉大家，“以身作则”是一条再怎么强调都不过分的领导力准则，企业的持续成功是建立在正确战略决策的基础上，由管理者脚踏实地的组织和操作实现的。

和君商学首席管理学家、南开大学管理学博士丛龙峰

在接近课程尾声的时候，丛龙峰还和大家做了个趣味小互动，概括出了2023年物流人的四种心态“卷”、“润”、“躺”、“韭”，并将其拆分为四个象限，引导大家应该在不同的环境条件下应该采取怎样的行动选择。

在第二晚的“青云夜话”第五期班会上，王阳用东方臻选董宇辉事件的热点新闻开启了整晚的话题。围绕组织中“领导者、管理者和员工”三者间的关系，学员们在轻松愉快的气氛中畅所欲言，谈经验，聊心得。

在第三天的课程中，青云成长营首席讲师、运联研究院执行院长李忠心用物流企业的创新变革原理与经典案例，从市场需求、解决方案、资源配置等多个细分角度，纠正了学员们对“创新”的理解误区：创新并不是创业型企业和融资公司的专利，也不是管理者的突发奇想。科学的创新理念一定是在准确的市场剖析中被循环验证后留下的精华。

在课程过程中，李忠心用理论模型诱导学员提出他们的实践困惑，多方观点积极加入辩论，用商流模型解决了大家关于物流资源整合的问题。

三天课程全部结束后，王阳为学员们颁发了结业证书，与大家相约明年1月在北京举办的“2024趋势与预测大会”。

■ 关于青云成长营:

2020年，运联智库发起并成立了青云成长营，致力于为物流全产业链知名大中型企业、成长型企业提供有效的、科学的学习成长平台，推进国内物流产业链企业管理的专业化。培训内容主要涵盖战略与组织两大板块，既帮助企业找到前进的方向，也助力企业获取前进的能量，引领企业的各个方面朝着可持续、高质量增长的方向迈进。

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