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宁高宁（北大国发院实践特聘教授、第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长）
要点速读：
1.我始终觉得，对于一个企业的经理，如果除去他在企业管理的素养，他还有人文素养，有其他学科的素养，那么他会变成更好的经理。跨学科非常重要，如果企业经理对人文学科，对政治、历史、哲学的理解不够，那么他的领导力本身和对组织的关系、对战略关系的思考会有欠缺，说的话会很独断，都是片面的。
2.系统性是公司做每一项的战略投资，包括组织、品牌形象、文化、思考时候的一个基本的方法。没有系统性的战略不可能落实，没有系统性的公司的思维也不会带来竞争力。
3.长期不断地思考学习，是公司成功的所有条件里最重要的。所以我在华润、中粮和中化都说过，“我们公司就是一所学校，唯一和学校不一样的是，我们有一个试验场，这个试验场不超过半年就会出结果，而且不论胜败，我们要自己承担相应的结果。”
正文：
老师，特别是学者都很清楚，写书为了卖的不多，写东西是一种磨炼自己的过程。从内容来看，这套《五步组合论》是对公司内部一些思考和交流的记录。
第一，这本书开始卖了以后，中粮的一个同事和我说，“宁总，看到书了，很有画面感。”这是对我最大的鼓励，这本书就是画面感，它是华润、中粮、中化的同事们当时在一起做的事情。我把它记录了一下，稍微提炼一下。这就是我们当时一起渡过的时光，也是好多人的青春。
第二，我今年65岁，现在已经退休了差不多大半年的时间。咱们每个人都会退休，每个人都会完成一段工作，它对公司有什么影响？会不会有画面感，会不会有认同感，会不会有留恋感？这是很重要的。
五步组合这种系统思考的理念、系统思维的方法，和理解一个问题的系统性的逻辑的能力，在企业里面太重要了。我们每个人是盲人摸象，所有的争论都是因为没有系统性而带来的。没有系统性的争论都是浪费时间。没有系统性的战略不可能落实，没有系统性的公司的思维也不会带来竞争力。这是我自己在思维体系里边感觉到非常重要的一点。系统性也是公司做每一项的战略投资，包括组织、品牌形象、文化、思考时候的一个基本的方法。五步组合里面有一个逻辑，每一步里面还有小逻辑，如果不能把每一步的逻辑贯通，那是没有用的。
第三，一个公司的经验可以总结100条，缺点也可以有100条。长期不断地思考学习，可能是公司成功的所有条件里最重要的。所以我在华润、中粮和中化都说过，“我们公司就是一所学校，唯一和学校不一样的是，我们有一个试验场，这个试验场不超过半年就会出结果，而且不论胜败，我们要自己承担不同的结果。”公司本身，在公司管理中不断地思考、探索和总结反思是非常重要的。
第四，开始卖书以后有人有留言，正面的评价我就不说了。但是有一个人说“你这本书没什么结构。”意思说不怎么实用。所谓的随意性，所谓的没有结构，其实代表了当时的公司经营过程中的那种活泼的，而且是相对来讲很直接的文化氛围。我相信这几个公司在开会的时候，他们讲的内容和讲话的方式，比这本书上写的更随意一些，更自由一些，更直接一些。这也是为什么这几个公司投资成功率很高，几乎没有大投资项目失败过，小项目失败都比较少。因为公司里边有一种非常直接，也可以说是随意，没有这么多规矩的发表意见的文化。
过去我也说过，什么是企业文化？现在好多公司希望建设企业文化，比如说通过开会，办演出，甚至组织郊游，建设企业文化。加入一家企业经常开会，散会后，员工说，“这讲的什么东西啊。”这就是企业文化，是真话。如果员工开完会说了这个话，那开会的效果不如不开。他形成了一种非正式的公司文化，这个公司整体是有对立的。
相反，如果你在会上可以把你想的话说出来，大家能认真听进去，并有所讨论，每个人好的建议都能被吸收和应用，他就成了团队的集体的一部分。公司战略怎么形成的？有人说战略的决策是某个人或某些人制定的，有人说是群体制定的。每个人和战略是什么关系？这里面是组织目标和个人参与的关系问题。可以说是信任。
有人和我说，这套书里有关于踢足球的、卖橘子的，还有逛公园的内容，这是企业管理吗？我觉得太是了。当然我没去讲很多的图表和数字，但实际上在这本书的背后有非常多的数据。每一篇文章后面都代表着几亿、几十亿、上百亿的投资。每一个东西都是有所指的。
接下来还有人文性的问题，也有人说，管理的书得讲讲金融、会计和营销，这本套里人文的东西比较多。我觉得所有讲管理的基本的手段和方法，应该是我们共同的语言基础，由此才讲到了所谓人文性。
我记得这里边有一篇文章叫“颐和园”，应该是我在中粮的时候写的。那时我在党校学习，下午下课五点多钟去颐和园溜达一圈，当时正好是夕阳西下，我就问颐和园一年收门票多少钱，维护费多少钱。当时颐和园一年还能赚大几千万，等于是老佛爷留下来的资产，挺好的，还没人竞争。
我始终觉得，对于一个企业的经理，如果除去他在企业管理的素养，他还有人文素养，有其他学科的素养，那么他会变成更好的经理。跨学科非常重要，如果企业经理对人文学科，对政治、历史、哲学的理解不够，那么他的领导力本身和对组织的关系、对战略关系的思考会有欠缺，说的话会很独断，都是片面的。这是我的观察。实际上，我在中粮的时候也提倡过读课外书，学无关的东西。
由此，我现在说了一个词 “人感”，对人有感觉，对人的判断，对人的尊重，特别是在公司里，对人的使用和任命有“人感”非常重要。我以前说过有手感、乐感、语感。最近我还发现有一个人喝茶，他说茶的唇感不好，这是一种比一般的神经系统更细微的感觉，有些人是没有的。为什么警察牵着狗闻东西，因为狗在嗅觉上超过人很多倍，才有这个感觉和能力。这是很有意思的事情。
还有这本书的实践性，这不是一本理论性很强的书。除非你对理论很熟悉，你才能感受到这本书里面可能带一点理论的支撑在后面。它更强的是讲实践性，每一篇都是一个故事。有一篇文章叫“猫与虎”，讲的是26只猫被一匹狼一只接一只吃掉，吃完之后又碰到了好像是大一点的猫，其实是一只老虎，结果狼要去吃老虎的时候，被老虎吃掉了。为什么是26只猫呢？因为当时华润买了26个啤酒厂了，26个互相之间谁也不服谁。26只猫可能就散了，应该变成一只老虎。到今天为止，华润啤酒盈利和规模都是全球第一。
关于实践性，我还想强调一点，因为公司有一些没有什么很深的理论框架的，但是很实用的一些方法，我觉得这可能是未来企业管理里边应该探索的东西。中国式的企业管理，应该用什么样的中国式的管理方法，才能适合中国的环境、中国的企业、中国的发展阶段。
中国的管理方法，刚才讲到有五步组合论，包括中化的四要素价值观理论，它们都是在不断摸索以后形成的东西，然后变成团队的共识。团队共识太重要了，这需要很长的时间。
*整理自宁高宁于2023年4月23日在复杂变局下的管理挑战暨“宁高宁管理笔记”之《五步组合论》新书发布会上的讲话，未经本人审定。 
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