库存管理革命：ABC分析法提升企业利润的6个步骤

ABC 分析是一种需要根据物品的感知价值对物品进行分类的方法，用于库存管理。它帮助公司确定最有价值的产品，以满足客户的需求，有效地控制和分配资源，减少过时的库存，并增加销售额。

我们将讨论一种基于帕累托原理的库存分类方法，也称为 80/20 规则。根据这一原则，公司主要商品的20%占其销售额的80%。在本文中，我们将回顾 ABC 分析的使用，探讨其优缺点，并查看进行分析的六个步骤。

ABC分析有什么用？

ABC 分析使企业能够根据关键指标弄清楚如何管理其库存。一个品牌需要了解客户的需求，以确定其客户是否会购买某种产品。选择 ABC 分析的公司有机会根据这些数据分析他们的需求和管理他们的库存。

企业使用 ABC 分析的另一个原因是库存优化。为了满足客户需求、获得可观的销量和更高的利润，公司应根据需求、重要性和利润对其产品进行分类。考虑到收到的信息，企业主可以战略性地为其产品或服务设定价格。

ABC 分析有助于识别和减少客户不喜欢或利润率低的产品数量。该方法实施后，企业家可以获得更顺畅的供应链，降低额外库存的成本，并有效地分配资源。

现在您已经了解了 ABC 分析的用途，我们将继续讨论这种技术的优缺点。

ABC分析的优缺点

通过评估库存并根据 ABC 分析原则对其进行分类，公司可以确定带来最大价值的制造或销售领域。这种技术的主要优点是它使您能够确定消费者最常购买的商品并监控其可用性以避免缺货。因此，企业可以专注于带来良好投资回报率的高优先级产品。

这种方法的另一个优点是资源的有效分配。通过ABC分析，您可以花更多的钱购买受客户欢迎的商品，并最终为您的公司带来丰厚的利润。此外，它使您能够降低利润很少或没有利润的物品的成本，而只是在仓库的货架上积聚灰尘。

该方法的缺点包括与传统的成本核算系统相冲突和大量支出。高优先级产品的例行分析需要更高的费用，这就是为什么公司应该准备一些额外的费用。

现在利弊已经很清楚了，所以让我们弄清楚如何组织这个过程。

进行 ABC 分析的 6 个步骤

要进行有效的 ABC 分析，您需要遵循特定的操作顺序。我们准备了六个步骤，供您在将此方法实施到您的业务战略中时考虑。坚持这些步骤以进行成功的分析。

1. 定义要分析的内容。ABC分析的主要目标是确定每个产品的重要性。该方法使您能够识别利润最高和最差的项目。因此，您将能够改善公司的财务业绩。想想你需要分析的物品，以了解它们对消费者的价值以及它们带来的利润。
2. 收集必要的信息。定义要分析的库存后，收集有关订购和持有成本的信息。利用您的会计工具之一来获取此数据。
3. 对您的货物进行分类。在深入研究该过程之前，请根据产品的成本对产品进行分类。将它们从最贵到最便宜的进行排名。
4. 弄清楚你的产品对公司的影响。在电子表格中列出产品，并找出每个产品对您的业务的影响。将货物及其年度成本分开。
5. 根据需求将您的产品分为三类。现在是时候根据 ABC 分析的主要原则将您的商品分为几类了。将您的产品分为三组：A 类 - 带来 80% 利润的最有价值的产品，B 类 - 带来 15% 的不太受欢迎和有价值的产品，以及 C - 带来 5% 收入的项目。
6. 分析获得的数据。最后，您将拥有一个电子表格，其中包含产生最多收入的项目和不受买家欢迎的项目。查看列表以找到顶部的赚钱者。一旦您获得了有关高优先级和低优先级产品的必要信息，就可以利用它来发挥您的优势。请记住，您仍然需要跟踪商品的定价和销售表现，以确保它们的位置不会波动。

简而言之，该技术在仓库管理方面特别有用。它有助于确定带来最高利润的项目和企业主不需要补充的产品。该分析使企业主可以清楚地了解某些商品的销售业绩。

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