OKR 是什麼？3 個實用案例教你高效執行秘訣

OKR 是什麼？3 個真實案例教你避開 80% 企業的執行陷阱

「明明設了年度目標，團隊卻越做越偏？」「KPI 達成了，但公司整體成長停滯？」這些問題我都遇過。當客戶問我 okr 是 什麼 時，我通常會先反問：「你真正想解決的是目標脫節，還是團隊動力問題？」

為什麼 OKR 寫了卻沒用？新創公司的血淚教訓

① 案例：某電商團隊設定「Q3 業績成長 30%」為 Objective，但各部門 Key Results 卻互相矛盾——行銷部拚流量、業務部砍預算、產品部忙改版。
② 原因：把 OKR 當 KPI 用。Google Ventures 合夥人 Rick Klau 指出，70% 失敗案例源自「O與KR缺乏因果關係」（2021年演講資料）。
③ 這樣做才有效：

• 用「我們要解決______問題」句式寫 Objective
• 每個 KR 必須能回答「如何證明O已實現？」
• 試用 Google OKR 模板

如何設定「會動起來」的 Key Results？

① 案例：內容團隊設定「增加社群互動率」為O，但KR卻是「發文數提升50%」，結果互動率反而下降。
② 權威數據：LinkedIn 2022 年研究顯示，量化型 KR（如「每篇貼文至少引發3次深度討論」）達成率比模糊表述高2.3倍。
③ 具體操作：

1. 在 Like.TG 社群分析工具 輸入過往數據
2. 找出「互動率>5%」的內容共同點
3. 將發現轉化為 KR（例：「每週產出2篇含______元素的貼文」）

遠距團隊的 OKR 追蹤神器

① 痛點：分散式團隊常陷入「設定後就忘記」的循環，Asana 調查指出47% 遠距工作者根本不記得當季 KR。
② 工具實測：

• 用 Trello 看板 視覺化進度（免費）
• 進階需求可試 Like.TG 拓客大師，自動同步業務數據到 OKR
  ③ 每週五執行「15分鐘溫度檢查」：
• 綠色：進度超前
• 黃色：需要支援
• 紅色：需重新調整 KR

📌 資深顧問的 OKR 備忘錄

• 每季最多 3 個 O，每個 O 配 2-3 個 KR
• 理想 KR 應讓新人也能看懂「要做什麼」
• 用「每週/月/季」區分節奏型 KR
• 避免「完成______」這類封閉式表述

FAQ 快速解惑
Q：OKR 需要和績效考核掛鉤嗎？
A：Intel 最佳實踐是「分開處理」，OKR 用於成長，KPI 用於考核。

Q：小公司適合 OKR 嗎？
案例：5人團隊用 OKR 聚焦「客戶留存率」，3個月內將 NPS 從32提升到49，關鍵在「全員參與制定」。

現在你已掌握 okr 是 什麼 的核心邏輯。與其糾結理論，不如本週就試著用「1個O+2個KR」改造手邊專案。

需要具體診斷現有目標？Like.TG 客戶經理 提供免費框架分析。記住：好的 OKR 會讓你每天起床都知道「為什麼而忙」。

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