Koo在22财年仅赚了140万卢比

Koo 是一款带有黄色小鸟标志的印度社交媒体应用，将自己定位为 Twitter 的替代品，在其第二个财年的运营中仍处于预收入阶段。这家总部位于班加罗尔的公司在 22 财年仅创造了 140 万卢比的收入，而同期亏损飙升 5.6 倍。

Koo 与 RoC 的年度财务报表显示，在截至 2022 年 3 月的财年中，其营业收入增长了 75%，达到 140 万卢比，而 21 财年为 80 万卢比。

Koo 由 Aprameya Radhakrishna 和 Mayank Bidawatka 于 2020 年初创立，以“Vokal”为平台，提供基于社区的本地语言问答平台，以及一个让用户能够用当地语言表达自己的微博平台。这款应用去年在巴西推出，还支持葡萄牙语。

在上一财年，这些平台上的营销服务收入是该公司唯一的收入来源。除了营业收入外，Koo 还从利息和投资收益以及其他非营业收入中获得了 47.4 亿卢比，使其在 FY22 的总收入达到 48.8 亿卢比。

重要的是，来自非经营性活动的收入占营业收入的 97% 以上。

“Koo”是一个多语言微博平台，用户可以通过文字、音频和视频进行互动。它还允许有影响力的人与他们的社区联系，并与他们的粉丝对话。Koo 目前有 11 种语言版本，据称应用下载量超过 6000 万次。

在费用方面，广告和宣传费用占总费用的 61.4%。这一成本从 21 财年的 66.1 亿卢比飙升至 22 财年的 12.4 亿卢比，增长了 18.8 倍。

雇员福利支出从 21 财年的 9300 万卢比增长到 22 财年的 3.62 亿卢比，增长了 3.9 倍。值得注意的是，这一成本还包括今年 157 万卢比的 ESOP 费用。上一财年，法律和专业费用支出从 21 财年的 2.33 亿卢比激增 4.9 倍至 11.4 亿卢比。

此外，Koo 还在 22 财年产生了技术（包括软件、许可证、云服务器、应用程序嵌入和其他相关成本）和通信成本，分别为 2350 万卢比和 2.27 亿卢比，同期上涨了 5.7 倍和 3.2 倍。

最后，与 FY21 的 2480 万卢比相比，Koo 在 FY22 的总支出增长了 8 倍以上，达到 2.02 亿卢比。与费用上涨类似，该公司的年度亏损从 21 财年的 3.52 亿卢比飙升至 22 财年的 19.7 亿卢比，增长了 5.6 倍。在 22 财年末，其未偿亏损飙升了三倍多，达到 26.6 亿卢比。

在上一财年，该公司经营活动的现金流出也激增了 7.5 倍，达到 2.44 亿卢比。

根据 Fintrackr 的分析，其 EBITDA 利润率和 ROCE 分别下降至 -4022.54% 和 -140.75%。在单位水平上。

在老虎环球基金（Tiger Global）领投 500 万美元后，Koo 的估值约为 2.75 亿美元。Koo 的其他支持者包括 Accel、3one4 Capital、Kalaari Capital 和 Blume Ventures。

今年 6 月，Koo 通过换股协议收购了 nexus 支持的 Mitron TV。该公司还在 2022 年 9 月裁员 5%。

Koo 最近表示，该公司计划转向订阅和广告模式，并将以收入分成的形式与创作者合作。该公司的竞争对手推特（印度）在 22 财年的收入增长了 81.5%，达到 15675 亿卢比。根据其年度财务报告，该公司在此期间在该国的净亏损近 3.2 亿卢比。

Koo 赢得了在印度内外产生影响的时间。但在这段时间里，要让投资者对公司的长期生存能力放心，这些数字必须不断增加。这样的平台一旦用户超过 1 亿到 1.5 亿，就会进入市场进行销售。就像我们在 ShareChat 上看到的那样，在此之前并没有太多的功能。然而，在这个阶段，这款应用的胜算仍然很大，人们的看法还没有显著改变，更重要的是，它还没有产生网络效应。

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