BigBasket B2C部门在22财年的收入超过700亿卢比

去年 5 月，塔塔数字以 18 亿美元的估值收购了在线食品杂货公司 BigBasket 的多数股权。这是这家标志性集团在创业领域的最大一笔收购，在塔塔的数字野心中发挥着关键作用。这家总部位于班加罗尔的公司在面向消费者的业务上也实现了一些增长（17%），但在截至 2022 年 3 月的财年中，其亏损飙升了 4 倍。

根据向公司注册处提交的年度财务报表，创新零售概念私人有限公司（Innovative Retail Concepts Private Limited）在 22 财年的营业收入为 709.84 亿卢比（9.35 亿美元），该公司为 BigBasket 的 B2C 部门处理杂货销售和送货上门业务。

杂货和家庭产品是 BigBasket（B2C）的主要收入来源，占总营业收入的 97%，从上一财年（21 财年）的 603.7 亿卢比增长到 22 财年的 688.2 亿卢比，增长了 14%。

哈里·梅纳领导的公司还从其移动应用程序和网站上的广告中获得了一些收入，在 22 财年占营业收入的 2.4%，价值约 17.32 亿卢比。然而，这一收入在 21 财年为零。在 22 财年，执照费、会员费和废品销售总额增长了 50%，达到 4.34 亿卢比。

与销售增长同步，创新零售的总费用也从 21 财年的 629.2 亿卢比飙升至 22 财年的 793.18 亿卢比（按 3 月份美元汇率计算为 10.4 亿美元）。批发采购一直是该公司最大的成本，占总费用的 73.2%。采购成本从 21 财年的 538.25 亿卢比增长 7.9%，至 22 财年的 580.73 亿卢比。

员工福利是第二大主要支出，占公司总成本的 9.3%。这些支出从上一财年（21 财年）的 2.367 亿卢比猛增 3.1 倍，至 22 财年的 7.392 亿卢比。这笔支出还包括以现金结算的基于股份的 1.9117 亿卢比。

随着规模的扩大，运输成本和分包商费用也飙升了 42.7% 和 267.7%，分别达到 45.44 亿卢比和 11.72 亿卢比。

Fintrackr 的分析进一步发现，BigBasket（B2C）去年在广告上挥霍了 15.8 亿卢比，从上一财年（21 财年）的 11.80 亿卢比增加到 22 财年的 18.65 亿卢比。在 22 财年，该公司在租金和公用事业（电力、维修、安全）以及信息技术（IT）和通信方面分别花费了 1.137 亿卢比和 7.858 亿卢比。

最终，该公司的亏损从上一财年（21 财年）的 20.27 亿卢比激增 4 倍，至 22 财年的 81.27 亿卢比。

与 21 财年不同，BigBasket 的现金流入为 588.5 亿卢比，22 财年主要由于亏损急剧增加，其经营活动的现金流出为 15.91 亿卢比。

在 21 财年，BigBasket 的 B2B（超市食品供应私人有限公司）和 B2C 部门的总收入为 1259.5 亿卢比。其中包括来自 B2B 的 656.8 亿卢比，其余来自 BC2 部门。虽然 B2C 部门在 22 财年已经突破了 700 亿卢比的大关，但合并后的实体可能会在上一个财年看到总收入的显著增长。其 B2B 公司尚未公布 22 财年的业绩。

这将与塔塔集团加入后的扩张雄心相吻合。广告支出的增加也很明显。然而，现在正是更好的仓储和库存管理的关键时刻，像塔塔集团这样的企业集团才能真正增加价值。

随着 Zomato 旗下的 Blinkit、Zepto、Swiggy Instamart 和 Dunzo 等昔日的竞争对手在快递大战中崩溃，预计 BigBasket 很快就会迎来突破性的一年。

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