Slice在22财年的营销成本增加了34倍
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在强劲的贷款业务和 2.2 亿美元的巨额融资的支持下,金融科技“独角兽”Slice 在 22 财年的收入增长了四倍多。根据该公司的合并财务报表,该公司的运营规模从 21 财年的 6770 亿卢比增长到 22 财年的 28308 亿卢比,增长了 4.18 倍。
互联网手续费和贷款及服务佣金收入占公司总营业收入的 52.6%。这一收入从 21 财年的 42.14 亿卢比增长到 22 财年的 148.97 亿卢比,增长了 253.2%。
Slice 还经营着一家名为 Quadrillion Finance Pvt Ltd 的非银行金融公司(NBFC),为客户提供最高 5 万卢比的无抵押贷款。在上一财政年度,贷款利息占收入的 45.45%,增长了 5.64 倍,达到 1286.7 亿卢比。
Rajan bajaj 领导的公司从 emi 违约(被视为罚款)中收取的款项在 22 财年跃升了 97.5%,达到 54.5 亿卢比。根据印度储备银行关于数字贷款的新指导方针,这家金融科技公司于 2022 年 11 月停止了信用卡业务。目前,无抵押贷款业务将成为公司当前财年和 24 财年的主要业务来源。
Slice 还有其他非营业收入,在上一财年增长了 8.54 倍,达到 98.3 亿卢比。
在成本方面,广告和促销是公司最大的成本,占总支出的 38.67%。这一成本从 21 财年的 62.3 亿卢比跃升至 22 财年的 209.79 亿卢比,增长 33.6 倍。
员工福利成本是另一项重要成本,占总成本的 18.2%,从 21 财年的 328.4 亿卢比增长到 22 财年的 989.3 亿卢比,增长了 3 倍。其中包括 830 亿卢比的 ESOP 费用,以现金结算。
在上一财年,Slice 的流动负债总额为 125.5 亿卢比,该公司在 22 财年支付了 65.09 亿卢比的财务成本。同期,法律、专业费用和会员费分别为 800 亿卢比和 20.24 亿卢比。
重要的是,该公司发生了 582.1 亿卢比的金融资产减值损失(非现金),使其总支出从 21 财年的 167.98 亿卢比增加到 22 财年的 542.49 亿卢比,为 3.22 倍。
最终,Slice 的亏损从 21 财年的 100.37 亿卢比飙升至 22 财年的 253.67 亿卢比,增幅为 2.52 倍。ROCE 和 EBITDA 利润率分别为 -16.52% 和 -62.14%。在单位水平上,Slice 在 22 财年花了 1.92 卢比才能赚到一卢比。
虽然亏损增长率落后于收入增长,但事实是,被迫转向 Slice 已经造成了损失。向贷款的转变也改变了它的基本前提,即把信用卡伪装成 BNPL 的产品,瞄准年轻人。正式的以贷款为基础的提案是完全不同的,预计该公司会尝试相当多的营销噱头来确保它取得进展。
印度金融科技行业正处于快速增长的阶段。
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